業內人都知道,在農資銷售渠道管理中有一個相當棘手的難題——“竄貨”?!案Z貨”就好比是企業健康發展的腫瘤,必須盡早“切除”,否則會破壞企業辛苦建立起來的渠道網絡,破壞生產商和經銷商之間合作關系,擾亂穩定的價格體系,其危害性無窮。
本文以E公司為案例來談談化肥企業如何破解“竄貨”的難題,希望給業內帶來啟示。E公司是一家集研發、生產、銷售為一體的大型現代化肥料生產企業,E復合肥也是業內的知名品牌。但最近兩年,該公司的渠道竄貨現象層出不窮,已經嚴重破壞了原有健康的渠道體系,阻礙了公司發展壯大的步伐,“竄貨”難題亟需被解決。
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